變革的本質(zhì)就是改變管理方式。變革方式包含三個層次的含義和內(nèi)容：組織方式變革、行為方式變革、思維方式變革。
變革組織方式是指大型水洗設備公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務關(guān)系等與組織構(gòu)成及其運作方式的改變。變革組織方式是變革中更直觀、更直接的變革。因此，在許多管理變革中，大家首先想到的就是改變工業(yè)洗衣機公司不合時宜的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程，調(diào)整相應職責與人員。
但是，僅僅變革組織，往往并不能真正帶來工業(yè)洗衣機公司預期的結(jié)果。因為組織變革并不意味著工業(yè)洗衣機公司的管理者及其員工的行為習慣和處事方式發(fā)生了相應改變，如果在變革管理過程中不能做好充分的準備和相應的引導，完全可能演變成“舊瓶裝新酒”，更后不了了之。現(xiàn)代管理的核心之一是行為管理，在組織變革之初必須首先進行行為變革。先進制造的行為變革關(guān)鍵體現(xiàn)在管理目標、思路是否能夠統(tǒng)一到先進制造的原則和方法上來。如果不能將先進制造原則和方法深入應用到解決問題和管理改進的管理行為中，上海工業(yè)洗衣機廠管理變革就會變成一句美麗的空話。
變革行為仍然是看得見的變革，還不是更核心的變革。俗話說得好“管得住人，管不住心”，更核心的變革是思維方式的變革。真正徹底的變革應該是思想與文化的變革。先進制造的變革必須從改變每一個員工的思想觀念入手，常抓不懈，讓各級管理者以及員工牢固樹立先進制造的理念，建立適應先進制造的理念、原則的上海工業(yè)洗衣機廠文化。